ה"חזרה" של ביל גייטס למיקרוסופט

ביל גייטס התחיל את ההרפתקה שלו במיקרוסופט בשנת 1975 עם פול אלן שיצר גרסה של BASIC עבור Altair 8800. מאותו סיד ראשון ועד למה שמיקרוסופט היא היום, חלף הרבה זמן ודברים רבים השתנו , אבל נשאר: גייטס עדיין שם.

"בשנת 2000 החלה פרישתו של המייסד, והותירה את תפקידו כמנכ"ל לסטיב באלמר. ב-2006 הוא הודיע ​​שהוא יפסיק להיות כל כך ממוקד במיקרוסופט, וב-2008 הוא הפסיק להיות אדריכל תוכנה ראשי (Chief Software Architect) כדי להיות רק יו"ר מועצת המנהלים. עד היום."

גייטס יהיה יועץ למנכ"ל החדש סתיה נאדלה, ויהיה לו תפקיד חשוב יותר בחברה, כמו גם לייעץ לצוותים לשפר ולקדם את המוצרים שלהם. מנקודת מבט זו, אנו עומדים בפני נקודת מפנה בנסיגת גייטס. אבל מצד שני יש לו פחות כוח אמיתי בכך שהוא פורש כיו"ר הדירקטוריון. העובדה שהיא קשורה יותר למיקרוסופט אינה מעידה על כך שיש לה יותר כוח.

כדי לענות על שאלה זו כראוי, יש צורך לבחון את תפקידיו של ביל גייטס ב-Microsoft לפני ואחרי שינוי זה.

הפונקציות של ביל גייטס, לפני ואחרי

גייטס מתקדם בהיררכיה בתמורה ליותר נוכחות במיקרוסופט.

מה עשה ביל גייטס כיו"ר הדירקטוריון - יו"ר באנגלית -? בגדול, מ-מפקחבנוסף לאחראי על ארגון ותיאום ישיבות דירקטוריון, הוא העריך את תוצאות המנכ"ל. לא היה לו כוח ביצועי, אם כי נראה שתהיה לו השפעה מסוימת וכוח להחליט על האסטרטגיה של מיקרוסופט לאור כמה דיווחים.

מעתה והלאה, גייטס יהיה הרבה יותר מעורב בחברה, כשיש לו שליש מזמנו לפגישות עם קבוצות מוצרים. החזון שלו יבוא לידי ביטוי הרבה יותר באסטרטגיה של מיקרוסופט, אבל סביר להניח שיהיה לו פחות כוח קבלת החלטות מבעבר: לנדלה תמיד תהיה המילה האחרונה.

האם החזרה של גייטס נוחה למיקרוסופט?

"

השאלה לא קלה. מצד אחד, אפשר לומר שלניסיון של מי שמקושר למיקרוסופט ולעולם הטכנולוגיה כבר כמעט 40 שנה יש ערך רב המקרה של גייטס הוא עדיין מיוחד יותר בהתחשב ברקורד שלו של החלטות טובות.אם לא, אמור לקבוצה של 43 אנשים שהיו אחראים על המשך השבועות שלהם לחשוב>"

העובדה שגייטס עצמו היה מאלה שתמכו במנכ"ל החדש, ושנאדלה ביקשה ממנו גם להיות היועץ שלו, גורמת לנו לחשוב שגם בין השניים לא יהיו הרבה סכסוכים.

מצד שני, כרגע מיקרוסופט לא צריכה המשכיות עם מה שהיה קודם. באלמר הצליח להגדיר את הדרך החדשה לחברת המכשירים והשירותים שהיא כעת רדמונד, אבל עדיין יש: מיקרוסופט לא יכולה להמשיך לעבוד כרגיל.

והעובדה היא שהאתגרים שעומדים בפניהם כעת אינם זהים לאלה שהיו לפני מספר שנים. יש את המובייל, עולם הטאבלטים, התחרות מול גוגל ואפל בהיבטים רבים שבהם מיקרוסופט הייתה לבד לפני כן... היא כבר לא בעמדה דומיננטית בשוק הצרכני. נכון שהקטע העסקי חזק מתמיד, אבל אנחנו לא מחפשים שמיקרוסופט תהפוך לעוד IBM.

נאדלה שומרת על טובתו של גייטס מבלי לשמור על האבולוציה שמיקרוסופט צריכה.

כמו כן, Microsoft Isn't Just About Software Anymore The Surface היה רק ​​תצוגה מקדימה של מה שעתיד לבוא עם רכישת Nokia . האסטרטגיה לא יכולה להיות כמו שהייתה בעבר, ומה שהיה פעם בני בריתם, היצרנים, הופך גם למתחרים שלהם ביחסי אהבה-שנאה יותר מסקרנים.

למרות זאת, בסך הכל אני חושב שזה רעיון טוב לקבל את ביל גייטס כיועץ. המוח החדש הוא Nadella, ומי שהולך להיות אחראי על חידוש והפניה מחדש של מיקרוסופט - נקווה שהוא יעשה את זה כמו שהוא עשה עם Azure -. עצותיו של גייטס עשויות להיות שימושיות כדי להעלות את התנועות שהם עושים על המסלול, אבל בתפקידו הוא לא יוכל לשמר הרבה מהאבולוציה של החברה.

ההצעה של נדלה די חכמה בהקשר הזה: הוא נצמד ליתרונות של גייטס ונפטר מהחסרונות שלו. נותר לראות אם הוא באמת ימצא שימושי בעתיד שיהיה לצידו את מייסד מיקרוסופט.

"

ואתה, מה דעתך על ההחזר>"