כשהלוח התעורר
תוכן עניינים:
- מיקרוסופט צריכה מנכ"ל והיא צריכה אחד עכשיו
- הדירקטוריון האחראי לאיחור
- סאטיה נאדלה, האהובה מבין אותם שמות כמו תמיד
- זמן תם
חלפו 160 ימים מאז הודיע סטיב באלמר על כוונתו לפרוש מתפקיד המנכ"ל של מיקרוסופט. 160 ימים מתוך 365 הימים שנתן באלמר לדירקטוריון לבחור את מחליפו. ב-Re/code קארה סווישר משתעשעת כבר זמן מה בקרבת המינוי וכעת מכריזה שניתן למנות את המנכ"ל החדש בשבוע הבא ומוטב תהיה כך.
מיקרוסופט לא יכולה להרשות לעצמה ימים נוספים במצב של חוסר החלטיות. באלמר החברה עוברת תהליך ארגון מחדש כנראה הכרחי שלא נראה שיסתיים עד שבווס חדש יתפוס את מקומו. עם המהירות והאי-חיזוי שבה דברים משתנים בתעשיית הטכנולוגיה של היום כל מי שחושב שרדמונד יכול לחכות עוד חודש בלי מנכ"ל חדש, מוטב שיחשוב פעמיים
מיקרוסופט צריכה מנכ"ל והיא צריכה אחד עכשיו
הדירקטוריון עצמו יודע שזה לא יכול לקחת הרבה זמן. בדצמבר John W. Thompson, יו"ר ועדת האיתור, כתב תזכיר להבהרת סטטוס התהליך שהודיע כי כוונת החברה היא להשלים אותו בתוך חלק ראשון של 2014. ביל גייטס אמר לאחרונה שהוא מבין את הדחיפות אבל שההחלטה הייתה קשה והדירקטוריון נע בקצב הנכון.הבעיה היא שאולי הקצב הזה לא יספיק.
למיקרוסופט יש יותר מדי שאלות פתוחות ונראה שרק מנכ"ל חדש יכול לסגור אותן
למיקרוסופט יש היום יותר מדי שאלות פתוחות ונראה שרק מנכ"ל חדש מסוגל לסגור אותן. הארגון הפנימי האחרון, רכישת חטיבת המכשירים והשירותים של נוקיה, העדכון העתידי של Windows Phone 8, השינויים בווינדוס 8, עתיד שתי המערכות, מצב בינג ואקסבוקס וכו'. ניתן לטפל בכל החזיתות הללו רק עם מנהיג ברור ופרויקט מוגדר.
בלמר הצליחה לתחזק את החברה, כמו תמיד, עם תוצאות מעולות, אך עדיין מתעוררים ספקות לגבי חלק מהסעיפים האסטרטגיים ביותר שלה: Windows, Windows Phone ועוד מוצרים ושירותים המכוונים לצרכן שוק .בסקטורים אלה, התגובה המאוחרת והעדר אסטרטגיה מוגדרת עלולים לעלות לחברה בעמדת ההתחלה שהייתה צריכה לקבל.
אם באלמר כמנכ"ל לא הצליח למצוא להם דרך, תפקידו הנוכחי הממתין להחלפה עושה את זה אפילו יותר מסובך. ברדמונד הם צריכים מנכ"ל והם צריכים אחד עכשיו. הם צריכים מישהו שיוכל להתוות מפת דרכים חדשה ולהדריך את 90,000 העובדים שלהם פלוס דרכה. עוד חודש או שבועיים לתוך המצב הנוכחי של חוסר הקבע ומיקרוסופט הופכת קצת פחות רלוונטית
הדירקטוריון האחראי לאיחור
אין ספק שתפקידם של חברי הדירקטוריון לאחר הודעתו של באלמר היה מורכב מאוד. למיקרוסופט היו רק שני מנכ"לים בהיסטוריה בת 38 השנים שלה, אחד מייסד משלה והשני חבר היסטורי וסמלי של החברה שהפכה במהרה לזרוע הימנית שלו .עבור הפרט הזה בלבד, בחירת האדם הנכון להשתלט עליו היא כבר משימה מסובכת. אם נוסיף למשוואה את גודל החברה, מגזרי המפתח שבהם היא עוסקת, מצבה הנוכחי והתחרות העזה שהיא נאלצת להתמודד איתה; לא קשה לדמיין את השטח הביצי שבו הם נעים.
אבל בכל זאת, לא יעלה על הדעת שהם אפשרו למצב הנוכחי להימשך 160 ימים ארוכים קשה לחשוב כי ההודעה על עזיבתו של באלמר הייתה כה פתאומית עד שתפסה את מועצת המנהלים של החברה עצמה בהפתעה. למעשה, סביר מאוד שהיא עצמה השפיעה רבות על החלטת המנכ"ל עדיין, ולכן קשה להסביר את חוסר היכולת שלה למצוא במהירות מחליף.
אולי הלחץ על באלמר זירז את ההודעה על עזיבתו והזמן של 12 החודשים שהעניק לו כבר היה חלק מתוכניות הדירקטוריון.אולי תהליך החיפוש נועד להתנהל בצורה פחות פומבית, כשבלמר שומר על כוונותיו מוסתרות. או אולי יותר מאחד מהמועמדים בסופו של דבר חזר בו או שהתברר שהוא לא המתאים.
אם המועמד הנבחר הוא בין השמות המוכרים מתחילת התהליך יהיה קשה להבין למה זה לקח כל כך הרבה זמן
ג'ון וו. תומפסון כתב בדצמבר שהדירקטוריון זיהה יותר מ-100 מועמדים פוטנציאליים וממקד את מאמציו ב-20 מהם. העובדה היא שבין אמצעי התקשורת העיקריים שמסקרים את חדשות מיקרוסופט, אותה רשימת שמות תמיד נחשבה, עם נטישה מסוימת והוספה פתאומית מדי פעם. אם סוף סוף יתברר שהנבחר נמנה ביניהם, לכותב קשה עוד יותר להבין מדוע ההחלטה נמשכה כל כך הרבה זמן.
סאטיה נאדלה, האהובה מבין אותם שמות כמו תמיד
אין הפתעות של הרגע האחרון ברשימת השמות. המועמדים החיצוניים שנשמעו עד כה הושלכו, אלא אם כן הדירקטוריון הכין הפיכה, נראה כי תשומת הלב מתמקדת במועמדים פנימיים. עדיין יש את סטיבן אלופ או טוני בייטס. אבל מעליהם מדגיש את שמה של סאטיה נאדלה, שהיא ככל הנראה הפייבוריט המוביל להתמנות למנכ"ל מיקרוסופט בשבוע הבא.
סאטיה נאדלה נולדה בהודו לפני 46 שנים, למדה הנדסת חשמל באוניברסיטת מנגלור לפני שעברה לארצות הברית כדי לסיים את התואר במדעי המחשב. לאחר שעבד בסאן מיקרוסיסטמס, הוא הצטרף למיקרוסופט ב-1992, שם הוא נשאר ב-20 השנים האחרונות.
לאחר שהחלה לעבוד במחקר בחטיבת השירותים המקוונים, נאדלה מילאה תפקידים רבים בחטיבות השונות של החברה, כולל אלו האחראיות על Office או על מנוע החיפוש של Bing.אבל תפקיד המפתח שלו הגיע עם הופעת הענן והמאמצים שלו להציג את מיקרוסופט לתעשייה, והפך את החטיבה שלו לחברה העסקית החדשה של מיליארד דולר.
ניסיונה והידע הפנימי שלה בחברה מעניקים לסאטיה נאדלה תכונות שחסרות למועמדים אחרים
עבודתו השפיעה על מוצרים ושירותים רבים של החברה כגון Bing, SkyDrive (כיום OneDrive), Xbox Live או Skype. רמה זו של אינטראקציה עם מחלקות אחרות, יחד עם השנים בהן היית במיקרוסופט, כנראה תעניק לך ניסיון וידע פנימי על החברה שחסרים למועמדים אחרים. כולל דמויות אחרות שנחשבות למקורבים שנוכחותם במיקרוסופט היא עדכנית יותר או שהיתה לה פחות המשכיות: בייטס מגיע מסקייפ ואלופ בילה את השנים האחרונות בנוקיה.
למרות כל המטען הזה והשם הטוב שזכה המנהל ברדמונד, לנאדלה יש פערים משמעותיים ברזומה שלו.העיקרי שבהם, בנוסף לעובדה שהוא לא מוכר מחוץ למיקרוסופט, נראה כ-חוסר הניסיון שלו בשוק הצרכנים, הסעיף הזה הוא הגדול ביותר אתגר לעתיד החברה. אם נאדלה ייבחר למנכ"ל, הוא יצטרך להוכיח את עצמו שם כפי שכבר עשה בשוק הארגוני.
זמן תם
נותרו 205 ימים עד למועד האחרון שניתן על ידי סטיב באלמר. אולי נראה שללוח יש הרבה מרחב פעולה, אבל המציאות היא שזמנו כבר אזל. Microsoft הייתה זקוקה למנכ"ל חדש מהיום שאחרי הודעתו של באלמר העיכוב של 159 יום הוא טעות שהחברה עלולה לשלם עליה בסופו של דבר.
מוטב למיקרוסופט למצוא את המנכ"ל החדש שלה בשבוע הבא. מכאן ואילך הוא יצטרך להתחיל לעבוד קשה כדי לפצות על החודשים האבודים ולתפוס את ההגה בחברה שנמצאת במצב של חוסר החלטיות יותר מדי זמן.ומי יודע, סאטיה נאדלה אולי פשוט האדם המתאים לתפקיד.
Via | Re/code | The Verge In Xataka | השמש כבר שוקעת באימפריית Windows
