מיקרוסופט סוגרת את הרכישה של נוקיה: מספרים

השבוע מביא סיכום סופי למה שהיה אחד החדשות של השנה שעברה: רכישת חטיבת המכשירים והשירותים של נוקיה על ידי Microsoftעוד משבעה חודשים של תהליך ארוך שדרש את אישור בעלי המניות של החברות ואישור הרשויות הרגולטוריות של הטריטוריות השונות, מגיע כעת לשיאו עם סגירת מבצע שעבורו הגורם הידוע ביותר מבית Nokia Oyj הופך לחלק מ- Microsoft Mobile Oy.

החדשות חונכות שלב חדש ביקום חלונות כפי שלא נראה כבר הרבה זמן.Microsoft רכשה אייקון של טלפוניה סלולרית והיצרן האחראי ל-93.5% מהסמארטפונים של Windows Phone בשוק. חשיבות ההסכם, נתוניו, איך הוא נוצר, שמות והשלכות ראויים בהחלט לבדיקה סופית לפני תחילת הקרב הבא של המלחמה הטכנולוגית הזו.

המספרים וסיכום הרכישה

ניתן לסכם את העסקה במשפט אחד קצר: מיקרוסופט קנתה את עסקי הטלפונים הניידים של נוקיה; אבל פרטי הניתוח והשלכותיו מגיעים הרבה יותר רחוק. החל במספרים ותנאי הרכישה, אותם ניתן לאסוף בנקודות הבאות:

• תמורת 3.79 מיליארד יורו מיקרוסופט רוכשת את חטיבת המכשירים והשירותים של נוקיה, כולל 8,500 פטנטים.
• בתמורת 1,650 מיליון יורו יותר, היא מצליחה לתת רישיון לשאר הפטנטים שנוקיה תשמור ואת שירות המפות HERE לשימוש בכל מוצריה.
• מיקרוסופט רוכשת גם את המותגים Lumia ו-Asha ורישיון להשתמש במותג Nokia ב"טלפונים רגילים" למשך 10 השנים הבאות.
• נוקיה שומרת על שירות המיפוי, חטיבת סימנס נטוורקס, ואת עיקר תיק הפטנטים היקר שלה.
• 25 אלף עובדי נוקיה יצטרפו לשורות Microsoft. רבים מהם קשורים ישירות לעיצוב וייצור של טלפונים ניידים.

ההוצאה הכוללת של מיקרוסופט מסתכמת אפוא ב-5,440 מיליון יורו נתון שנשמע כמו מעט עבור הרכישה של השולט המוחלט לשעבר של המובייל טלפוניה. חברת רדמונד רכשה היסטוריה בתעשיית הטלפונים הניידים ויצרנית של יוקרה ואיכות מכובדת במחיר נמוך במידה ניכרת. על אחת כמה וכמה אם ניקח בחשבון את הרכישות האחרונות של חברות אחרות בתחום הטכנולוגיה.

המצב הותיר קרקע פורייה לתיאוריות לגבי האסטרטגיה של מיקרוסופט עם נוקיה ותפקידו של סטיבן אלופ להופיע מחדש. המנהל הקנדי שינה את משרדי רדמונד עבור משרדו באספו ורבים רצו לראות בו סוס טרויאני שנחוש לפוצץ את הצמיחה של נוקיה ולאפשר רכישה זולה על ידי מיקרוסופט. יהיו מי שיאמינו שהזמן הוכיח שהם צודקים, והפכו את ההסכם למהלך המאסטר של סטיב באלמר בשלב האחרון של כהונתו, אבל האמת היא שההיסטוריה של ההסכם נראית הרבה יותר ארצית ורחוקה ממקיאוולית. תמרונים של כמה מנהלים.

הסיפור מאחורי ההסכם

למרות הערעור על טיעוני הקונספירציה סביב תפקידו של סטיבן אלופ כמנכ"ל נוקיה נראה שאין מספיק ראיות לכך להוכיח תיאוריה כזו. אלופ היה המנכ"ל של נוקיה מאז ספטמבר 2010 מכיוון שהדירקטוריון שלו עם Risto Siilasmaa בראש איפשר זאת.אותו סיילסמה ששיחותיו עם באלמר הובילו למבצע המכירה שמסתיים היום. מבצע שקיבל גם את אישור בעלי המניות באסיפה יוצאת דופן שהתקיימה ביום 19.11.2013

ריסטו סיילסמה, סטיב באלמר וסטיבן אלופ

מיקרוסופט ונוקיה שיתפו פעולה במשך זמן מה שתי החברות חתמו על הסכם בפברואר 2011 לפיו החברה הפינית התחייבה להשתמש ב-Windows Phone בסמארטפונים הבאים שלה וזנחה את טענותיה ליצור מערכת הפעלה משלה לניידים שלה. בתמורה, מיקרוסופט תעדיף את המעבר עם השקעות תקופתיות וכל מיני מתקנים והרשאות לגישה לפיתוח מערכת.

לכן ההסכם נשמר עד שנתיים לאחר מכן, בקונגרס העולמי המובייל בברצלונה בפברואר 2013, ריסטו סיילסמה וסטיב באלמר החלו להיפגש בהנחה של מציאת צורות טובות יותר של שיתוף פעולה.שני המנהלים שקלו תרחישים עתידיים רבים, אך בסופו של דבר הגיעו למסקנה שרק שילוב אחד יכול להיות הגיוני עבור שתי החברות: מכירת חטיבת המכשירים של נוקיה למיקרוסופט.

"

סטיב באלמר: בדקנו הרבה הרבה אפשרויות ביחד ולבסוף בחרנו בזו שבה אנחנו קונים את כל עסק הטלפונים של נוקיה, אנחנו הפכנו לשותפים ולקוחות של HERE ורשינו פטנטים של נוקיה.> כך הגיע קיץ 2013, אז החל שינוי מהותי נוסף במשרדי רדמונד. בלחץ הדירקטוריון ובעלי המניות, באלמר הודיע ​​בסוף אוגוסט על כוונתו לפרוש מתפקיד מנכ"ל מיקרוסופט ונתן לדירקטוריון 12 חודשים למצוא מחליף. הנסיגה של באלמר משכה אפוא את תשומת לב העיתונות והציבור ימים לפני שהודיעה מיקרוסופט על רכישת נוקיה והקירבה בין שני התאריכים תשמש להזין שמועות אחרות על הסיבות למבצע."

יחסיו של באלמר עם הדירקטוריון הגיעו לשפל של כל הזמנים כאשר המנהל הגביר את הטון בפגישה שנערכה ביוני במטה מיקרוסופט ברדמונד. Ballmer הציע לרכוש את נוקיה והגן על הצורך לעשות דברים בדרכו שלו כדי להמשיך כמנכ"ל. כמה חברי דירקטוריון, כולל ביל גייטס, התנגדו למהלך שיהפוך את מיקרוסופט ליצרנית טלפונים סלולריים ויקח אותה צעד אחד קרוב יותר להפיכתה גם לחברת חומרה.

המבצע בדיון

בקיץ 2013 סטיב באלמר הגן על רכישת נוקיה מול דירקטוריון שלא נראה משוכנע בתנועה. ביל גייטס מעולם לא הפך לתומך במבצע וסאטיה נאדלה לא הסכימה איתו בתחילה.ג'ון תומפסון, יו"ר הדירקטוריון, נאלץ להתמודד עם מצב שישפיע על עתידו של באלמר כמנכ"ל.

הספקות היו ברורים בתוך Microsoft. סאטיה נאדלה עצמו גם לא תמך בתחילה ברכישה האיש שייבחר בסופו של דבר למנכ"ל מיקרוסופט לא הסכים בסקר פנימי שנערך ברדמונד כדי לבדוק את התגובה מבכירים ועד לעסקה. עם זאת, עם הזמן, נראה שנדלה שינתה את דעתה:

"

Satia Nadella: נוקיה מביאה את הנייד באמצעות חומרה, תוכנה, עיצוב, מומחיות בשרשרת אספקה ​​גלובלית וידע וקשרים עמוקים על הנייד > הנקודה היא שהוויכוח ברדמונד היה הכל מלבד רגוע. מקורות שמכירים את השיחות אומרים שצעקותיו של באלמר בפגישה ביוני נשמעו מחוץ לחדר הישיבות. המנכ"ל לשעבר לא הצליח לשכנע את הדירקטוריון באותו זמן ונאלץ לחכות שלושה חודשים כדי לקבל חלק טוב ממה שהוא רצה.כמובן, בעלות גבוהה מאוד עבורו."

ב-3 בספטמבר 2013, אחד עשר ימים לאחר שסטיב באלמר הודיע ​​על עזיבתו, מיקרוסופט הודיעה על רכישת Nokia החברה שרכשה דה רדמונד העסקים הידועים ביותר של נוקיה וחלק מהקניין הרוחני שלה, כמו גם קבלת רישיונות שירות ופטנטים רב-שנתיים מהפינים. הרכישה אמורה להיסגר ברבעון הראשון של 2014, אך לאחר מספר עיכובים היה צורך להמתין עד היום לסיום מבצע שפותח שלב חדש לשתי החברות.

נוקיה והצורך למכור

באמצע 2013 נוקיה עדיין נאבקה להשיג רלוונטיות בשוק שממנו היא גורשה לאחר שנים של דומיננטיות. למרות ההסכם עם מיקרוסופט על Windows Phone והצליחה לצמצם הפסדים במסגרת המנדט של סטיבן אלופ, לאחר פיטורי 40,000 עובדים ומכירת נכסים; החברה הפינית לא הצליחה לשחזר עמדות בקצב הדרוש וראתה את מתחרותיה רחוק יותר ויותר.

גם החודשים הבאים נראו חולי ים. רגע לפני שהכריזו על מכירתה למיקרוסופט, כמה אנליסטים הצביעו על רבעון שלישי הרות אסון של 2013 עבור נוקיה. אם יאושר, זה יוסיף להפסדים של 500 מיליון יורו שכבר צברה בששת החודשים הראשונים של השנה. המספרים היו ירידה משמעותית מההפסד של 1.8 מיליארד דולר בתקופה המקבילה של 2012, אבל לא מספיק כדי לעזור לנוקיה להתאושש.

מאז 2007, כאשר מניית נוקיה הגיעה לשיא של 40.59 דולר, החברה השאירה יותר מ-80% מערכה בבורסההתנועות האחרונות לא הצליחו לעצור את הנפילה. ברבעון השלישי של 2010 היה לנוקיה שווי שוק של 90 מיליארד, בזמן מכירתה למיקרוסופט סכום זה ירד ל-18 מיליארד דולר.

מניית נוקיה מאז ספטמבר 2007

והדבר הגרוע ביותר היה שלמצב לא היה סימן להשתנות בזמן הקרוב. נוקיה איבדה לחלוטין את מעמדה בשוק הסמארטפונים החשוב ולא הצליחה להתאושש. אם ב-2007 חלקה בשוק זה היה 49.4%, בספטמבר 2013 הוא נע בנתונים של פחות מ-4%. המכירות של Lumia, עם 7.4 מיליון סמארטפונים ברבעון השני של 2013, לא הספיקו כדי לגרד נקודות מיצרניות אחרות.

Siilasmaa עצמו הודה בספטמבר של-לנוקיה אין את המשאבים להתמודד עם הדואופול של iOS ואנדרואיד בעצמה עזרה ממיקרוסופט לא הייתה זה לא מספיק, והחברה הפסידה כסף על העסקה הנוכחית. מכיוון שלא הצליחה לעצור את הדימום, נוקיה יכולה לשקול תפנית באסטרטגיה שלה ולנסות למכור טלפונים ניידים עם גרסה משלה של אנדרואיד.משהו שהוא, אגב, בסופו של דבר יעשה בדרכו שלו עם Nokia X.

כשהמספרים רחוקים מלהצטבר והתפשטות הייאוש בנוקיה, מכירת חלק מהחברה החלה להיות הגיונית

כשהמספרים עדיין רחוקים מלהצטבר והייאוש מתפשט במשרדי Espoo, מכירת חלק מהחברה למיקרוסופט החלה להיות הגיונית. נראה היה שהאסטרטגיה של Elop לא נכנסה לתוקף מספיק מהר ונוקיה הייתה בנקודה קריטית שממנה אולי היא לא תוכל לצאת לבד. מכירת החטיבות הפחות רווחיות שלה, למרות כל ההיסטוריה מאחוריהן, נראתה כמו עסקה הכרחית כדי להימנע מלגרור את החברה כולה להתאבדות.

לחלק נוקיה אולי מכרה את חטיבת המובייל שלה בזול, אבל האמת היא שהעסקה היא מהלך חכם עבור החברה. המותג ימשיך להתקיים תחת הנהגתם של אלה מאספו, שישמרו איתם חטיבות עדיין רווחיות וקניין רוחני חשוב.בנוסף, חלק מההסכם כולל 1,500 מיליון יורו במימון ישיר שמיקרוסופט תספק בשלושה תשלומים של 500 מיליון יורו, מה שמאפשר הקלה מסוימת להתמודד עם ההמרה מחדש.

גם השווקים חושבים שהמבצע היה מתאים. לאחר חודשים שנסחרו מתחת ל-4 דולר, מניית נוקיה זינקה ב-35% לאחר העסקה ונסחרה מעל ל-7 דולר במשך חודשים. אם מישהו היה צריך את העסקה הזו זה היה נוקיה

Microsoft והצורך לקנות

חברת מכשירים ושירותים. זו המנטרה שמיקרוסופט מגנה עליה כבר חודשים וזה אחד המשתנים שמסבירים מדוע היא קנתה את נוקיה. המשתנה הנוסף הוא ההכרה הסופית בחשיבות הקיצונית של שוק הסלולר. שוק שאליו היו בין הראשונים שנכנסו אך לא ידעו כיצד להגיב בו ברגע הפיצוץ האמיתי שלו.אם מיקרוסופט רוצה להיות חברת מכשירים ושירותים ולהיות רלוונטית בשוק הסלולר היה צורך בצעד אגרסיבי כמו זה

בעוד ש-Windows Phone צומח בנתח שוק, הקצב שלו איטי ביותר. היא בקושי עולה על נתח של 10% בקומץ מדינות ונותרה המערכת השלישית בחוסר התאמה במגזר שנשלט בבירור על ידי אנדרואיד, ובמידה פחותה, iOS. בדיחה קטנה לאלה ברדמונד, שם הם מאמינים שהצלחה בסמארטפונים היא חיונית להצלחה בטאבלטים ותעזור בשוק מחשבים אישיים שמאט כבר זמן מה.

הרעיון לשמור על תפקידה כחברת תוכנה פירושו ויתור על השליטה בפלטפורמות לשחקנים אחרים ויציב אותם במצב של חולשה בהשוואה ליריביהם. מרדמונד הם בהחלט יכלו לפתח תוכנה לאנדרואיד ו-iOS, כפי שהם כבר עושים, אבל הם לא יכולים להסתכן בכך שגוגל ואפל יוציאו אותם מחדשנות, אינטגרציה או הפצה של שוק הסלולרשלא לדבר על ההשלכות האסטרטגיות והכלכליות של התלות במצע של אחרים.

כפי שזה נראה, הרכישה הוגנת על ידי באלמר והחברה כצעד הכרחי להגנה על עתיד Windows Phone המהלך לספק את האפשרות להחזיק חומרה משלך מבלי להגביל את ההשתתפות של שותפים אחרים במערכת. אלה לפחות היו המטרות המוצהרות שלהם. וזה שאף אחד לא מתחמק מכך שנוקיה היא היצרנית הרלוונטית היחידה של המערכת והאפשרות שהיא בחרה לנסות עם אחרים הייתה איום מסוכן מדי.

מיקרוסופט לא יכלה להסתכן באובדן החברה שבאותה עת הייתה לה יותר מ-80% משוק ה-Windows Phone.

במשך מספר חודשים, כלי תקשורת רבים שקלו את השמועות על מסוף אפשרי של נוקיה עם אנדרואיד. לפי כמה אנליסטים בוול סטריט, הסיבות האמיתיות לרכישת נוקיה הוסתרו באפשרות הזו.ברדמונד חששו שהחברה הפינית תשקול להפסיק את ייצור Windows Phone ולהפר את ההסכם שכבל אותם. אסון פוטנציאלי עבור מיקרוסופט שלא יכלה להסתכן באובדן החברה שבאותה תקופה היו לה יותר מ-80% משוק Windows Phone.

עבור סטיב באלמר, רכישת נוקיה הייתה הכרחית לעתיד החברה. וגם, נכון או לא, היו לו המספרים לגבות את זה. 5,440 מיליון דולר הוא מחיר נמוך אם אלו של רדמונד יצליחו להגיע למספרים שההנהלה מעריכה: להגיע ל-15% מהשוק ב-2018, עם הכנסות חזויות עד אז של 45 מיליארד דולר ועם רווחים של בין 2,300 ל-4,500 מיליון בשנה.

השטרות יכולים לצאת לאלה מרדמונד. Windows Phone סיפק פחות מ-10 דולר ליחידה שנמכרה לרדמונד, ולאחר הרכישה נתון זה יעלה על 40 דולר. גם מיקרוסופט רוכשת יצרנית סלולר יוצאת דופן. שהוא עדיין השני בגודלו הודות ל"טלפונים הנפוצים" שלו. לנוקיה הייתה עדיין הזדמנות פז ללכוד משתמשים בקרב האנשים שעדיין לא נכנסו לשוק הסמארטפונים. המגזר הפחות מבוסס הזה עשוי להיות הטוב ביותר לצמיחה ש-Windows Phone צריך.

הסכם הכרחי

לאוקיה כבר לא היו המשאבים לקחת על עצמם את הדואופול של iOS ואנדרואיד, ומיקרוסופט הייתה זקוקה ליצרן כדי להבטיח עצמאות בשוק הנייד. המבצע הפך להכרח עבור שתי החברות.

עם העסקה Microsoft רוכשת גם יותר מ-8,500 פטנטים והסכמי רישיון על פני מספרשיישארו בפורטפוליו של נוקיה. יחד הם מצטברים לקניין רוחני יקר ומעמידים את הרדמונדס בעמדה טובה יותר לחייב צדדים שלישיים עבור השימוש בפטנטים על מכשירים חכמים.משהו שהיא כבר עשתה עם מספר רב של יצרני סלולר אנדרואיד ושכנראה מספק יתרונות לא ענקיים.

אפשרויות הרכישה של Microsoft לא מסתיימות בזה. החברה הצפון אמריקאית גם היאבטחה את שירות המפות HERE זה יישאר בידי נוקיה, אך מיקרוסופט תשמור על הרישיון שלה ותהיה לה גישה מועדפת אליו ושלה טֶכנוֹלוֹגִיָה. צעד מהותי שמכיר בחשיבותו של שירות מסוג זה ומטרתו להימנע ממוקד אפשרי נוסף של תלות בשחקנים כמו גוגל והמפות הנפוצות בכל מקום.

מיקרוסופט קנתה את נוקיה כדי להבטיח את עצמאותה בשוק הסלולר

ברדמונד לא רוצים להיות תלויים באף אחד. השגת מכשירי ושירותי נוקיה נראית כעת כצעד הכרחי. אם המבצע יצליח להבטיח את עצמאותם בשוק הסלולר, המחיר של 5,440 מיליון יורו לא יהיה הרבה פחות יקר.לשוק ולמשתמשים יש עכשיו את המילה רק הם והחלטותיהם בעתיד יכתיבו את פסק הדין על המעשה הגדול האחרון של סטיב באלמר כמנכ"ל מיקרוסופט.

מידע נוסף | מיקרוסופט | נוקיה בצאטקה | מיקרוסופט, מתמודדת עם האתגר הגדול בתולדותיה לאחר השלמת רכישת Nokia In Xataka Móvil | להתראות, נוקיה