לא אפל

Satia Nadella מתחילה להרגיש בנוח בראשות מיקרוסופט. ההוכחה לכך היא שבחודש יולי הקרוב הוא החליט לקום כדי לנער את כרית המושב שלו כמה פעמים ולבטל סופית את הצורה ששנות הישיבה של סטיב באלמר שם הותירו עליה. התוצאה היא מייל הממוען ליותר מ-100,000 עובדי החברה, ולמי שרוצה לשמוע אותו, ובו הוא מתחיל להגדיר את הקווים הרחבים של המנדט שלו החל משנת הכספים הבאה 2015.

זה נכון שנדלה ניסה לשנות את המוטו של החברה מיד עם כניסתו לתפקיד מנכ"ל, עם אותו "מובייל-קודם, ענן-קודם" שהוא חזר עליו כל כך הרבה מאז ובוודאות שינויים בקדרים הניהוליים; אבל זה היה באמת עכשיו כשהוא שיתף את החזון שלו לגבי העתיד.חזון המבקש להתגבר על העבר ולבנות מיקרוסופט חדשה, ממוקדת וייחודית

להשאיר את עידן באלמר מאחור

למיקרוסופט היו רק שלושה מנכ"לים בהיסטוריה של כמעט 40 שנה. אחד מהם היה המייסד שלה, ביל גייטס, והשני יד ימינו, סטיב באלמר. סאטיה נאדלה שונה. הוא מכיר את החברה היטב, לא בכדי הוא עובד שם יותר משני עשורים, אבל הוא לא מותנה בהיסטוריה שלה. המנכ"ל החדש מוכן לשבור את העבר ולבדוק הכל. אין מקום למסורת בענף הזה ונדלה צודק לחזור על זה.

ההשלכה של האמור לעיל היא שנדלה מתכוונת לפתוח עידן חדש המשאיר מאחוריו את החברה של "מכשירים ושירותים" ש הוא התכוון לבנות את באלמר. הלייטמוטיב שטבע המנכ"ל הקודם לפני פחות משנתיים אינו לרוחו והוא לא איחר לוותר עליו.

תפיסת העולם של נדלה היא של עולם שבו מובייל וענן הם הראשונים, שתי סביבות המחברים אנשים על פני המסכים והמכשירים המרובים איתם הם מתקשרים על בסיס יומי. אבל בשבילו מכשירים לא חשובים, מה שחשוב הוא שכבת השירותים והאפליקציות שיכולים לרוץ עליהם ולהועיל לאנשים. בתחום הזה עדיין אין מנצח ברור ושם הוא רואה הזדמנות למיקרוסופט.

Microsoft של Nadella

מילת המפתח, ואחת החוזרות על עצמן בדואר, היא "פרודוקטיביות" נאדלה מאמינה שמה שהופך את מיקרוסופט לייחודית שלה היא היכולת שלה להעצים אנשים לבצע דברים. רק החברה שלך יכולה לתרום לעולם עם פלטפורמות שמסוגלות להשפיע באופן משמעותי על הפרודוקטיביות של משתמשים וארגונים.

פרודוקטיביות ופלטפורמות הם שני המושגים שסביבם הוא רוצה להגדיר מחדש את מיקרוסופט.שניהם מוסברים בטקסט שמוציא רטוריקה קרובה יותר לשוק העסקי מאשר לשוק הצרכני. וזה שלנאדלה ברור באילו מגזרים החברה שלו חזקה כרגע.

מהות Microsoft

"

Gone היא חברה של מכשירים ושירותים כפי שבאלמר התכוון. לדברי נאדלה, מיקרוסופט היא חברת הפרודוקטיביות והפלטפורמה לעולם המובייל והענן>"

אבל הגישה העסקית לא אומרת להשאיר בצד את כל הצרכנים. כשנשאל על כך ב-The Verge, נדלה מגיב ברעיון שהמגזר העסקי והשוק הצרכני אינם שני תאים אטומים למים ולכולנו יש את ההיבט הכפול הזה של העבודה והחיים שחייבים להילקח בחשבון. זה משתמש כפול עליו אתה מדבר באימייל שלך.

לפי נאדלה מיקרוסופט חייבת להיות מסוגלת לספק כלים לשתי הסביבות: עבודה וחייםלמרות שהמונח פרודוקטיביות משויך יותר לראשון, יש לו גם יישומים בשנייה. ההמרה ההולכת וגוברת של אלמנטים בחיינו לכיוון דיגיטלי מחייבת לספק לאנשים אפליקציות ושירותים המאפשרים להם לבנות חוויות סביבם.

נאדלה מדבר על להמציא מחדש את הפרודוקטיביות, לחדש וליצור כלים חדשים שימושיים במסע שלו להעצים אנשים לעשות יותר . אם מיקרוסופט השיגה זאת בראשיתה על ידי תרומה משמעותית להצבת מחשב בכל בית ושולחן עבודה, עכשיו הגיע הזמן לחזור על כך בעולם שבו שפע של מסכים מקיפים אותנו והמידע נגיש בכל עת מכל מקום ו בכל עת.

הענן ושלל הפלטפורמות

בנמצא הנחוץ הזה של מידע, תשתית הענן ממלאת תפקיד בסיסי אותה אובססיה שסחפה את הענף בשנים האחרונות ושנאדלה מכירה אותה זמן מה. אחרי הכל, הוא היה זה שהנחה את Azure למקום שבו היא נמצאת היום בתעשייה.

למיקרוסופט יש את הענן שלה ואת מערכות ההפעלה שלה. השניים יחד מספקים פלטפורמה לפרודוקטיביות שנאדלה רוצה להציב מעל כל מוצר או שירות של חברה בודדת. מערכות Azure ו-Windows הם האלמנטים שתוחמים את המרכז שעליו רוצה המנכ"ל החדש להסתובב, ומוכרים את יכולתם ככלים פרודוקטיביים גם בעבודה עם בחיים כמו אלמנט מבדל.

אבל שיש לך פלטפורמה משלך לא אומר להשאיר אחרים בצד. כשנאדלה מדבר על מספר מכשירים, הוא יודע היטב שייתכן שרבים מהם אינם פועלים במערכות של מיקרוסופט. המשתמשים ביום יום שלהם עוברים בין מספר מערכות שונות והמטרה צריכה להיות להיות בכולן.הדבר החשוב הוא שהם משתמשים בשירותי Microsoft, גם בעבודה וגם בבית, ואינם מותנים בסוג המערכת איתה הם מקיימים אינטראקציה.

נראה שהתנועה קרובה יותר לעמדות של גוגל מאשר לאלו של אפל, אם כי נאדלה רצתה גם לסמן מרחקים ביחס לאלו של Mountain View. במייל שלו מספר המנכ"ל החדש על האפשרויות שמציעות כמות הנתונים העצומה שאליהם יש לחברה גישה באמצעות שירותיה, אך חוזר במספר הזדמנויות על החשיבות של שימוש זהיר בהם, מכבד בכל עת את הפרטיות והאבטחה של המשתמשים

מה לגבי החומרה?

בסקירת המייל, ניתן לראות כיצד למהות המייחדת את מיקרוסופט, המוגדרת על ידי Nadella, יש אוריינטציה ברורה לתוכנה ומשאיר מקום קטן לחומרה.זאת, שהיא עדיין חזרה למקורות, כשביל גייטס הגדיר אותה כחברת תוכנה; מטיל ספק בעתיד המאמצים האחרונים של החברה בייצור מכשירים.

עבור Nadella, התפקיד של החומרה של מיקרוסופט צריך להיות לפתוח שווקים ולהגדיר קטגוריות מוצרים חדשות. משהו שנשמע דומה לתירוץ בו השתמש באלמר כדי להציג את טאבלטי ה-Surface לשוק, אם כי עם מוטיבציות שנראות כעת שונות. בעוד שהמנכ"ל הוותיק נראה מתכוון להפוך את מיקרוסופט לחברת חומרה ותוכנה בסגנון אפל, נראה שהמנכ"ל החדש מעדיף להשאיר את ייצור המכשירים לאחרים ולהתרכז במתן הפלטפורמה עליה הם פועלים.

הבעיה היא שלפני תום כהונתו באלמר סגר את הרכישה של חטיבת המכשירים של נוקיה במסגרת האסטרטגיה הישנה שלו, המהלך הזה עשה כל ההיגיון, אבל כבר לא.נראה כי נאדלה, שהתנגדה למבצע בתחילה, לא רוצה ללכת בקו הזה והיא תצטרך לעשות משהו עם יצרן שצובר יותר מ-90% משוק ה-Windows Phone. בשלב זה, לא ניתן לשלול מכירה מהירה של החטיבה, כפי שעשתה גוגל עם מוטורולה. מה, אגב, יסביר את המאמץ לשמור על המותג נוקיה בסמארטפונים עתידיים.

המכשירים המדוברים

עם הפילוסופיה החדשה של מיקרוסופט, החברה שוב מתמקדת בתוכנה. בין המכשירים, רק ל-Xbox עתיד מובטח. מאמצי החומרה האחרים האחרונים נראים כעת לא במקום, כולל חטיבת המובייל שנרכשה מנוקיה.

למרבה ההפתעה, החומרה היחידה שעתידה הובטח היא Xbox קונסולת רדמונד הועמדה באור הזרקורים במהלך תהליך הבחירות עבור מנכ"ל חדש ועדיין יש מי שנראה מוכן לתמוך בהפרדה אפשרית של החטיבה שלהם מחברת האם.אבל נאדלה החליטה לצאת להגנתה, להבטיח שהערך שלה כמותג חשוב למיקרוסופט ושהחברה תוכל לנצל רבות מההתקדמות שהיא מקדמת.

מעבר ל-Microsoft חדש

במייל הארוך של נדלה יש מקום לסקור את תרבות החברה של מיקרוסופט ולהתריע לעובדים על השינויים הקרובים. מבלי להזכיר פיטורים אפשריים ושמועות, בחלק זה המנכ"ל החדש מדבר על מודרניזציה של הארגון, צמצום גופי קבלת החלטות, הגדרת תהליכים ממוקדים ומדידים יותר, שליטה רבה יותר בתוצאות וכו'. כל זאת בתגובה לצורך לחזות טוב יותר מה המשתמשים והשוק רוצים.

החל מאותו חודש יולי, ההנהלה החדשה מתכוונת לקדם ארגון מחדש של החברה במהלך ששת החודשים הקרובים כל המחלקות וצוותים יצטרכו לפשט את הפעולה שלהם כדי לנוע מהר יותר ויעילה יותר, בניסיון להתמודד עם הבעיה האיטית שבדרך כלל מאשימה את מיקרוסופט.הכפפת הכל לביקורת ותנופה מחודשת בחדשנות הם סימני ההיכר של התרבות החדשה שצפויה להכפה ברדמונד.

הכל כדי להיות מסוגל להשיק Microsoft חדשה מרחק מניסיונות העבר שאיתם נראה שהיא רוצה להיות אפל. כזה שאם לומר את האמת ואפילו עם צורות משלו, עכשיו נשמע קרוב יותר לגוגל. הדגש על תוכנות ועל בניית פלטפורמות וכלים, תשומת לב לשימוש הכפול בעבודה/חיים שאנו עושים בהן, שימוש בנתונים כדרך לספק חוויות טובות יותר וכו'; נראה קרוב יותר למאונטיין וויו מקופרטינו.

למרות זאת, ומעבר לדמיון סביר, מיקרוסופט חייבת להיות מיקרוסופט ולזה מכוונת נאדלה אחרי שנים בהאשמתו בעקבות מה שחברות אחרות מוציאות לשוק, נראה כי מיקרוסופט החדשה שפורטה בדוא"ל על ידי המנכ"ל שלה מוכנה למצוא את עצמה ולהתחיל לסמן את דרכה.השוק מחכה.

ב-Xataka Windows | Satya Nadella היא המנכ"לית שמיקרוסופט צריכה ב-Xataka | נאדלה, שליח מלחמה במיקרוסופט